Presentasjon av en idé?

Ønsker du/dere et møte for en presentasjon av en ny forretningsidé?

Ta kontakt for å avtale et møte.

Erfaringsmessig er det stor variasjon i måten nye forretningskonsepter presenteres på; fra ferdige forretningsplaner til stikkord på en serviett.

Formen er ikke alltid avgjørende, selv om det naturligvis farger førsteinntrykket, men substansen i ideen må kunne identifiseres. Vår tilnærming er å stille spørsmål knyttet til følgende stikkord:

CHALLENGE / CHANGE / CREATE / CRAFT / CARE

Challenge:

Hvilken industri og bransjestruktur er det dere mener er moden for å utfordres?
Hvilke trender/utviklingstrekk mener dere bekrefter at denne forretningsideen har riktig timing?
Hvilke konkurrenter er det dere vil angripe, og hva er disses svake punkter?
Hva er den/de definerte målgruppen(e), og hva slags holdninger og atferd hos dem er det dere ønsker å utfordre?
Hvilke konvensjonelle/utdaterte/umoderne løsninger er det dette forretningskonseptet vil utfordre?
Hvilke ”dette-går-ikke-an holdninger” er det dere skal motbevise?

Change:

På hvilken måte vil deres løsning endre markedets oppfatning av produktets/tjenestens nytteverdi?
Hvordan vil endringer i produksjons-/tilvirkningsprosessen resultere i et bedre og mer unikt produkttilbud?
Hvilke tanker om distribusjonseffektivisering har dere?
Hvordan ser dere at bevisst merkevarebygging kan bidra til å endre kundenes oppfatning av unikitet og merverdi?
Vil prisbildet i bransjen påvirkes og være en konkurransefaktor?
”dette-går-ikke-an holdninger” er det dere skal motbevise?

Create:

Hvordan ser et vinnerselskap i denne bransjen/nisjen ut om 5 år?
Hvilken visjon har dere for selskapet?
Hvilke ambisjoner/mål mht omsetning og inntjening har dere for virksomheten? Er det utarbeidet utkast til investeringsbudsjett, driftsbudsjett og likviditetsbudsjett som vil sannsynliggjøre at målene er realistiske?
Hvordan ser dere for dere å finansiere forretningskonseptet?
Hva slags organisasjon og lederskap trenger selskapet for å nå sine mål?
Hvilken motivasjon, kompetanse og erfaring besitter gründerne/selskapet i dag som gjør målene troverdige?
Hvilke alliansepartnere/nettverk vil være viktige for å nå selskapets mål? Hvordan er relasjonene til disse i dag?
Hvilket trinn er dere på i utviklingen: en idé i hodet eller på et stykke papir? En utviklet prototype? Et produkt som har vekket interesse, dokumentert gjennom prøvesalg? Et kommersialisert produkt med en tydelig målgruppe og eksisterende etterspørsel?

Craft:

Hvordan vil produksjonsprosessen se ut, og hva vil den kreve av lokaliteter og utstyr? Hvordan vil denne positivt differensiere seg fra eksisterende prosesser i markedet?
Hvilke estetiske/designmessige fortrinn vil deres løsning ha sammenlignet med konkurrentene?
Hvilken type ny kompetanse eller tilleggskompetanse kreves, og hvor tilgjengelig er den?
Kan eksisterende distribusjonskanaler tas i bruk, eller bør/må nye distribusjonsløsninger designes?
På hvilken måte vil dette produktet/denne tjenesten forandre kundens liv til det bedre?

Care:

Hvilke kjerneverdier er det markedet vil oppleve at dette selskapet og dets produkter representerer?
Kan idéen eller konseptet beskyttes gjennom patentering eller varemerkeregistrering?
Hvilke trender og kundebehov er det dere har særskilt gode forutsetninger for å imøtekomme, på en slik måte at kundene opplever at dere bryr dere?
Hvilke positive miljømessige konsekvenser kan dere by på?
Hvorfor vil kundene opprettholde en langvarig kundeforhold og tenke gjenkjøp i relasjonen til dere?
Hvilke tanker har dere om betydningen av internmiljøet i selskapets utviklingsprosess?